Découvrir la Gouvernance Partagée
Voici un aperçu des concepts, outils et postures de notre vision de la Gouvernance Partagée.
Bienvenue dans notre parcours d'initiation !
Les ingrédients de la Gouvernance Partagée
Le parcours d'initiation vous donne un aperçu de 7 ingrédients qui nous semblent clés, pour une gouvernance partagée
Télécharger la mind map des ingrédients clés
Cultiver sa posture
Pour changer le monde, change toi toi-même. Chaque changement commence par une prise de conscience et une envie d'évolution dans ma manière d'être. Créer du Nous
La confiance en l'autre, la capacité à partager un points de vue confrontant pour soi ou pour l'autre, l'envie d'être estimé, aimé, les entrées et sorties du groupe, les conflits, autant d'éléments à observer dans la vie d'un Nous !
Co-construire un cadre de sécurité
Vous trouverez sur le lien ici le "code source" de l'Université du Nous, à voir comme un exemple de règles relationnelles qui peuvent s'appliquer dans un groupe. Chaque collectif, organisation ayant a construire le sien !Choisir un processus de prise de décision
La prise de décision au consentement est issue de la sociocratie, c'est un mode de décision qui depuis notre point de vue, vient travailler notre souveraineté. Celle de poser une objection au service du groupe. Elle vient également développer ma capacité à identifier mes préférences, à lâcher prise sur les éléments ouverts (qui ne représente pas un risque ici et maintenant).Un changement de paradigme qui m'invite à sortir de la décision parfaite pour aller vers "c'est suffisamment sûr pour essayer"
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Election Sans Candidat
Décision au consentement
Toutes les ressources pédagogiques
Piloter l'organisation
Structurer les cercles
La concentration du pouvoir en une seule personne, avec plusieurs rôles (animateurice, secrétaire, proposeur, coordinateurice, maitresse du temps...) est facteur d'inhibition pour les autres membres du cercle. Une première étape vise à clarifier qui anime ou facilite le cercle, qui organise les réunions et les comptes rendus, et qui s'assure que le cercle réalise sa mission.Définir qui décide quoi ?
Écueils et limites de la gouvernance partagée
L'outil magique n'existe pas et la mise en oeuvre de ce tye de démarche demande un engagement fort. La reproduction de pouvoirs implicites s'organise facilement dans nos angles morts.Bravo !
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Un parcours complet
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Ateliers du Nous
Vous souhaitez expérimenter la gouvernance partagée et les changements de paradigme qu'elle propose. Inscrivez vous à un Atelier du Nous, notre séminaire résidentiel de 3,5 jours
Facilis
Vous souhaitez faciliter des processus de gouvernance partagée (Décision au consentement, Election sans candidat.. . Inscrivez vous à un séminaire facilis.